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危机来了,你在干什么?

发布日期:2016-01-04浏览量:642次

一个渔民,有一天摇着船出去捕鱼。他一边摇船一边仔细地观察水面上的气泡,他父亲曾经告诉过他,如果水面上的气泡很多,那就说明水里有鱼群。突然,他发现了一片看起来很象他父亲经常跟他描述的鲤鱼群气泡。于是,他就拿起鱼网准备撒下去。可刚要撒网,他心里却又开始打鼓了。他觉得在尚未弄清楚水里到底有没有鱼群前,是不该胡乱撒网的。

可怎么才能真正地弄清楚水里到底有没有鲤鱼群呢?

为此,他决定跳下水去看一个究竟。当他潜到水底时,他发现那里确实有一个很大的鱼群,于是就立即爬上船来把网撒了下去。可奇怪的是,当他把网收上来时,却又发现鱼网里空空如也,就连一条小鱼儿都没有。他百思不得其解,弄不明白这么认真地撒下去的一网,怎么就没能捕到一条鱼呢?

其中的奥妙,我相信聪明的各位都已经明白了。其实,就在他跳下水再爬上船的时候,那群鱼就已经受惊逃掉了。这个可笑的渔民,居然不知道只要撒下网去就能马上弄明白水里到底有没有鱼群,却还非得跳下去看个究竟不可。他的悲哀,就在于不知道在模糊状态下,要大胆地凭着感觉进行尝试,而尝试的结果又恰恰就是验证当初的感觉是否正确的最好依据。

当你动员他们行动时,他们总是回答说:“等弄明白后再说吧”或者“等条件成熟后再说吧”。在这类人的日常口头语中,用得最多的是“您说得很对,但实际做起来很难的”和“您所说的确实都很对,只是要看条件”这样的话语。他们总是喜欢拿这些听起来似乎很有道理、很合乎逻辑的话,来作为他们不立即采取行动的合理借口。结果,他们就总是错失良机。他们并不知道,行事虽然要看条件,但这条件却是在动态中不断地变化着、并慢慢地成熟起来的。如果硬要等到条件成熟后再行动的话,那么,等一切都弄明白时,你也就没有了机会。

历史上有多少的伟人,就是在条件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情况下,毅然地大干一番的!要是等到条件完全成熟、前景十分明朗、谁都能看得明白时再去行动,那还能算稀奇、还能算伟大吗?你还有机会吗?

假如你去邀请一个人来合伙,有的人会在基本掌握了情况后,就立即凭着良好的感觉积极地加入进来,这类人可以说是有魄力、有前途的。虽然,他们也不一定就能赢。但他们知道,在商业上,有100%把握的机会就等于没有机会。

所以,他们总是只要有一丝生机就勇敢地投入进去。对这些勇士们来说,他们之所以成功,与其说是因为他们超强的能力,还不如说是因为他们身上的那一股冲劲。

毛泽东在刚刚参加革命时,难道就已经什么都弄明白了吗?丁磊在创建网易时,难道就已经什么都看清楚了吗?

虽然,他们也尽量地多掌握些情况,也希望能够多一些有利条件。

但他们更知道,不能等条件成熟后再说。

对于秋收起义来说,最理想的条件,是敌人毫不知觉,等到革命队伍冲锋到敌人跟前时,敌人却都还在呼呼地睡大觉,但这可能吗?好比合伙做生意,在一开始局势还不太明朗时,你不加入,而非得等到肯定能够赚钱了才会投进来,天底下有这么好的事情吗?

实际上,有些条件,你要是不积极地行动的话,它就死死地不会成熟;而只有当你不断搏击的时候,它才会慢慢地成熟并变得有利于你起来。

试想,假如共产党没有坚持斗争的话,国民党自己会倒台吗?虽然,国民党那时确实已经很腐败了,但你不去推它,它自己会翻吗?

推翻国民党的条件,显然就是在几代共产党人的持续奋斗中慢慢地成熟起来的。

假如毛泽东、周恩来、朱德等这些老一辈无产阶级革命家也都象那渔民和店经理一样,非得等到条件成熟后再说的话,那么,他们还能称之为伟人吗?

所以,伟人之所以伟大,就在于他们非凡的洞察力、决断力和执行力。

而凡人之所以平凡,也就在于他们总是要等弄明白后再说、等条件成熟后再做了。

为了养大一个孩子,父母不知要喂他吃多少的饭、扶他走多少的路;同样道理,一个企业要发展壮大,人们不知要做多少的事!而这中间的某些事,则是绝对不能等到企业发展壮大后再去做的;而是一定要先去做了,然后,企业才会因此而有所发展的。

这就好比一个小伙子找对象,能不能等到有了对象后,再去讲卫生呢?但有些人的想法却又恰恰相反,他们认为那些先进的理念只适用于大型企业或者著名品牌,却根本不明白,并不是因为它们是大型企业或者著名品牌才拥有了这些先进理念,而恰恰是因为它们运用了这些先进理念,然后,才慢慢地由不知名的小企业发展成了著名的大型企业的。

华为刚刚成立的时候,据说总共才七个人,大伙儿就一起睡在公司的地板上。而就是在这样的条件下,任正非却硬是做成了一件又一件非同凡响的事。

正因此,任正非才够得上商界巨星的资格。咱们宁波的波导呢?难道波导一起步就已经拥有了上亿的资产了不成?难道波导一开始就已经是享誉全国的知名品牌了不成?还不是这样一步一步地、慢慢由小而大地发展起来的呀?国内多少现在当红的大品牌和大企业,还不都是从家庭作坊里奋斗出来的呀!他们之所以能够一跃而成为大亨,就是因为他们敢于尝试、敢于领先、敢于抢第一;而你之所以还仍旧混迹于家庭作坊堆里、到现在还一直发不起来,也就是因为你什么风险都不敢冒、非得等弄明白后再说、非得等条件成熟后再做的缘故了。

其实,任何一个知名品牌,都是由很多个第一慢慢地累积而成的。就好比综合考试,获得单科第一越多的人,其获得总分第一的可能性也就越大。

同样道理,一家企业也只有在创造了很多个“第一”之后,才能慢慢地发展成为知名大企业的。比如,要么是第一个投入的,要么是第一个撤退的;要么是质量第一好的,要么是价格第一好的;要么是货品第一多的,要么是网点第一多的;要么是生产第一名的,要么是销售第一名的;甚至只要做到小区域内单一品种第一名的话,就能成为富甲一方的大老板了。而要争第一,就必定要冒一定的风险。

一代伟人邓小平就曾经说过,要大胆地摸着石子过河。因为这条河以前大家谁都没有走过,谁都是第一次走,谁都不知深浅,谁都没有经验,而敌人却又快追上来了,所以,就只得摸着石子过河了。摸着石子过河,当然是有风险的,搞不好的话,没准就象石达开一样全军覆没。但能不能等到河水退下后,或者等到把一切都测量准确后,再走过去呢?显然是不能等的。

所以,摸着石子过河,需要智慧,更需要勇气!而邓小平讲这一番话的意思,就是要鼓励大家在情况不太清楚、局势不太明朗、条件不太成熟的情况下,大胆地进行尝试,其要点就在于一个“摸”字和一个“过”字。会不会摸?能不能摸准确?这是个技巧上的问题,解决技巧问题就需要智慧;而敢不敢过?这却是个勇气上的问题了!

当然,也并不是说任何事情都是只凭着勇气就能做成功的,更不是说任何时候都不用等到条件成熟就可以大胆地行动的。如果真是什么都不顾地莽撞干的话,那就不叫做“摸着石子过河”、而叫做“抱着石块过河”了。什么时候需要耐心等待,什么时候需要大胆行动,必须首先掌握好。怎么掌握好分寸呢?这就需要借鉴我们自己以往的经验、甚至借鉴古今中外别人的教训了。但凡根据已经掌握的情况和丰富的经验知识来看,感觉上属于应该立即行动的那一类事情,我劝大家都不要等、也不必等,立即行动就是了。当然,刚才已经说过了,立即行动也不一定能赢。但至少我们会多一次机会。何况,没准就因为你的这一搏,情况就会往有利的一面发展呢!但假如你始终地等待的话,你却将很难有发展的机会。

最后总结一下,在条件不成熟的情况下,要学会模糊决策,并大胆地进行尝试,不能等到一切都弄明白后再说,更不能等到条件完善成熟后再去做。

新时代的到来,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

危机来了,你在干什么?

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